经济学家林毅夫说：“2019年，我们经济总量的82.6%已经是在国内消化，在国内循环的，这意味着我们的经济已经是以内循环为主体。”而在2020年，我国正式提出内循环为主、兼顾外循环的双循环发展格局。由于疫情的原因，让这种格局更加确定了。
疫情趋于稳定后，中国显示出强大的内循环驱动力，通过积极有效的措施，结合经济体数字化，率先冲破了疫情封锁，实现了经济稳定增长。其中电商及其生态链可谓功不可没，同时也说明中国消费者的需求爆发力有多么强大。面对这样一个“野火烧不尽”的最佳市场，不少海外品牌与商家也开始转变思路，从“从中国买东西”转变为“去中国卖东西”。 洋码头就是其中之一，随着美国人最厉害的消费节“黑色星期五”的来临，洋码头抓住这一机遇，重新打造了跨境电商新势能。
为什么大家都说黑五是跨境电商的风口呢？这是因为有大多数中国消费者在背后“撑腰”。中国买家正在经历全球化的消费升级，尤其是后疫情时代双循环格局下，消费重心下沉的同时消费通路实现了上浮，也就是说C端的穿透性更强。与巨大的下沉市场相比，一二三线城市消费者对于海外品牌的需求也在同步增长。在逻辑上，这也符合双循环的基本盘：内循环是重心，同时刺激、重塑外循环，让更多海外品牌进入国内。
洋码头，作为跨境电商领域首个实现结构性盈利的平台，今年是第七年同步引入黑五，且首次通过全链路不间断海淘直播的新形式将黑色星期五同步引入国内，依托黑五的品牌优势、海外商家的复苏渴望、买手商家化等元素组合，放大国内消费者的海淘势能，形成新的“天时地利人和”。
洋码头对于中国消费者是有吸引力的。小编记得几年前有一段时间，同事们中午吃饭，女生都拿着手机刷洋码头。问过她们洋码头有啥吸引力？她们说，有图文直播，海外好货好在哪里，买手在现场给你直播得明明白白。小编理解，这大概是最早的直播了，只是内容上不是视频而是图文。洋码头很早就已经搭建完成并坚持实战的“直播逻辑”如今已全面进化，72小时全球直播扫货，让中国买家们不间断实时如亲临现场，足不出户扫遍全球好货。
发展至今，洋码头在跨境电商这条赛道里已经练好了内功，接下来有更大的发展计划。以今年黑五为例，从11月20日到30日，为期十天，线上同步全球黑五。其间又分为几个阶段，11月27到30日黑五的72小时不间断直播是重头戏，洋码头将推1000个热门海外扫货地，美国奥特莱斯，欧洲大牌折扣村，奢侈品专柜，韩国免税店，日本中古拍卖场……
从服务方面来说，消费者也不用担心人不在现场就抢不到好货。洋码头都帮你安排好了，为组织起多样化的货源，沟通全球8万余买手商家团队，早已提前数月开始“备战”，买手们更是早已开启疯狂的囤货模式，凭借各大品牌VIP和稳定供应商渠道，不少买手甚至已经提前囤好货。
站在更高视角，这不仅仅是一场购物节，更标志着跨境电商在新的市场格局下对于消费出圈、助力经济增长的新尝试。
洋码头的诉求也不仅限于打通黑色星期五与国内消费者的连接通道，而是希望抓住这一契机，以实实在在的行动推动重塑外循环模式。
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