宜葆为全国的农业种植大县/区和规模化种植企业提供专业技术服务和系统解决方案。包括“为政府部门量身定制农资投入品信息管理平台”、“为农业部门服务种植户量身定制的微植保专业服务平台”以及“为地方政府创建全国有机示范县全程专业服务”三大服务，拥有多项领先技术和核心产品，宜葆科创中心将作为这些技术的研发生产基地，向全国规模化的经济作物生产种植企业提供服务。
近年来，由于国内外各种突发事件的影响，市场变化空前剧烈，作为保障国民生活基础的农业备受关注，宜葆从事的生物农药行业也被国家大力倡导。加之人们生活品质日益提高，对绿色健康食品的需求越来越大，为宜葆带来了新的机遇与挑战。
宜葆财务总监Ada Han认为，数字化转型将是宜葆发展壮大的重中之重，近十年来，包括政府在内的各行各业都在进行数字化转型，对内，通过打通核心业务和企业管理数据，提高企业业务效率和运营效率；对外，通过数据接口和外部合作伙伴对接以及数字化展示，增强企业自身的竞争力，灵活应对市场变化。作为深具互联网基因的宜葆，不仅将数字技术用于支撑企业技术专家深入田间地头，为中国农业建立最佳田间管理和操作规范，也在企业内部掀起了“数字化革命”。
“数字化主要的挑战之一在于打通不同数字化系统的数据孤岛，从多维度进行数据分析，从而提升数据的整体价值。”Ada Han表示，“我们的解决办法是投入人力物力维护一套数据中台，将各业务系统的数据都汇总到中台并进行自动化转发，每日自动同步到数据分析系统中，为商业智能数据分析提供即时的数据技术支撑。”
通过数字化建设，宜葆将原有客户管理，下单，采购，仓储管理，生产，发货，售后等一系列业务流程转移到系统中，替代了之前冗长的纸质签字流程，让各个业务和运营环节运转的更高效。
“我们要跳出传统的财务职能，更注重财务的管理职能”Ada Han提出，“其实我们用的企云方正在帮我们实现业财融合，通过前端收集数据，整合数据，形成综合的数据分析，在数据看板上我们就能观察业务动态。”在Ada Han看来，业财融合的目的是优化流程、发现内控缺失、降低成本，从而使效率和能效提升，降低公司的管理成本。而为了达成这一目的，创新的数字化技术应用是必不可少的。
Ada Han认为，数字化建设中，各业务和运营部门是需求提供方，IT部门是公司数字化体系的技术设计者和实施运维方，两者必须紧密配合才能发挥最大效用。加强沟通永远是最重要的，技术需要了解业务部门遇到的实际问题，是否可以通过技术手段能协助解决。业务部门应该以更开放的心态拥抱数字化带来的变化，并思考如何利用数字化来提高市场活动的效果和效率，而不应带有敌意去排斥数字化，认为数字化压缩了业务部门的生存空间。
对创新技术的拥抱本就是铭刻在宜葆骨髓的精神，宜葆未来将继续在绿色防控、作物健康、微生物和天敌以及智慧农业四大领域持续发力，与国内领先的农业科技服务商展开合作，把宜葆科创中心打造成为现代农业科技的合作平台。此外，宜葆科创中心还将大力吸收引进智慧农业领域的创新人才和创业项目，通过人工智能、卫星遥感、数字镜像和物联网等核心技术，深耕智慧农业，以创新技术为中国为规模化绿色农业保驾护航。
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