为此，财务数字化研习社举办了《博古通今议财务数字化》高端沙龙，并邀请企云方制造业资深数字化专家林忆津与众多企业财务高管共话财务数字化，探寻财务战略转型之路。
企业财务管理作为计量企业经济效益，控制经营风险的重要手段，是企业各项业务的交叉点，是数字化转型中的重中之重。林忆津结合企云方某装备制造行业客户的成功案例，介绍了如何借助企云方将全面预算与阿米巴经营相结合，打造数字化全面预算与经营分析平台。
该客户是我国第一批上榜国家工业和信息化部专精特新“小巨人”名单的企业，过去虽然已经有数年预算基础，但是主要依靠Excel手工编制，部门间协同效率低下，需要财务部门投入大量人力和时间与各个业务部门沟通计算口径，汇总核对填报数据，并且难以对各个预算版本的调整进行追溯对比。
借助企云方，复杂的编制流程被拆解为一个个编制任务，财务部门开启预算编制流程后，对应负责人就会收到填报通知，只需根据系统指引，就能轻松完成填报。填报数据将根据预设逻辑自动汇总，大幅减轻了财务部门的工作量。
此外，通过企云方，用户可以实时模拟不同经营计划，对公司预算的影响，寻找资源配置最优解，让经营计划获得前所未有的敏捷性，在日益复杂的市场环境中抢占先机。
该客户已经建立了成熟的阿米巴管理体系，企云方预算模型支持多套组织架构，很好满足了阿米巴管理的需求。企业得以基于统一数据基础，按照阿米巴组织，法人等不同组织架构自动计算合并抵消，生成不同口径预算以及管理分析报表。此外，借助企云方强大算力，解决了阿米巴管理体系下计算量大，分摊多的难题，实现预算阿米巴内部转移定价计算、阿米巴预算、分析报表的自动化，大幅降低了财务部门的工作量，同时提升了预算、分析报表的准确度与实时性，支撑企业管理层智能决策，为实现企业战略目标保驾护航。
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