7月21日，OKR有话说活动再次走进上海，Worktile布道师李堃，和近80位企业精英，共同探讨了OKR从认识到实施的全过程。
李堃老师首先分享了，OKR的基本内容及实际落地案例，深入浅出，很多到场嘉宾均表示意犹未尽、受益匪浅。
接下来，到场嘉宾分成6个小组，完成小组实践案例：假如你们都是Google的员工，你们怎么根据公司的OKR制定部门的OKR。
标(O):我们应该像翻阅一本杂志一样快速 。(提高浏览器的响应速度)
分组讨论环节非常热烈，可以说比菜市场还要激烈，不同的想法碰撞在一起，也产生了很多非常优秀和有意思的OKR。
李堃老师最后总结：OKR不是考核的工具而是制定目标的工具，员工需要一定的自我驱动来实现这些Key results，对员工的素质较高.。同时，组织也需要通过一些做法让员工在制定Okr时也有很强的主动性。公司公布了公司级别的目标，所有人都积极主动的参与进去献计献策。如果Okr能够促使各位在各自的团队、公司内类似发生化学反应，那么给公司带来的组织创新力的提升是可以预见的。如何启动，怎么调动大家的积极性，以至于不让员工认为这是负担，一系列的问题才是在Okr实际落地中需要解决的重要问题。
OKR有话说，是Worktile举办的系列品牌活动，此前已在北京、上海、广州、深圳、杭州、成都落地过10多期，都受到到场嘉宾的一致好评。
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