4月26日，乐视网发布“2018年年度报告”，及“关于暂停上市前的停牌公告”，乐视网经历了9年的风风雨雨，终于要画上一个句号。乐融致新出表后，融创是否会出手拯救日渐空壳化的乐视网？
乐融致新的“前世”与“今生”
在资本、企业、品牌的多维层面，乐融致新早已经脱离了乐视网的控制，由融创中国主导（融创中国董事会主席孙宏斌之子孙喆一任乐融致新董事）、多家资本共同入股的独立企业。
2017年1月，融创宣布150亿元投资乐视网、乐融致新、乐视影业三家公司。 彼时，乐视网和乐视控股分别持有乐融致新40.31%和18.38%的股份，位列第一和第三大股东。融创通过天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司持有乐融致新33.50%的股份，屈居第二。
乐视网深陷“贾跃亭危机”中时，作为乐融致新的第二大股东，融创肩负起了乐融致新发展的全部责任，积极为企业盘活资产。随后，天津嘉睿以3亿元现金增资乐融致新，并邀请腾讯、京东、TCL、弘毅等集团陆续注资。
至2018年8月份，乐融致新新股东数量已达12家，乐视网和乐视控股持股比例分别下降至36.41%和15.33%；9月份，乐视控股所持有的乐融致新全部股权在北京市第三中级人民法院公开拍卖中，被天津嘉睿竞拍成功，持股比例上升至46.05%，成为乐融致新第一大股东。
自此以后，乐融致新的所有决策、执行、管理权，都归融创系所有，乐视网彻底成为了一名普通的股东。
经过两年的资本互博，乐融致新已经成为了一家独立企业。乐视网作为持股比例较小的普通股东，它的停牌对乐融致新的运营和未来几无影响。
精、气、神彻底改变
就像是《复仇者联盟4》的剧情一样，扭转时空、拯救未来，新旧更迭的“复仇者联盟”中，有些超级英雄离开了，却也出现了新的超级英雄。
摆脱了过往羁绊的乐融致新，已掌握了Letv超级电视的全部品牌、技术、产品渠道所有权和控制权，并对团队进行了“换血”，以新面孔来迎接未来的挑战。
我们都知道，以往的乐视是个爱讲PPT的公司。自从乐融致新接手，公司在包括融创文化集团融资执行董事、副总裁兼文化集团总裁孙喆一、乐融集团董事长刘淑青等高层领导带领下，整个乐融的做事风格始终低调务实。
相比于王健林大名鼎鼎的儿子王思聪，孙宏斌的儿子孙喆一相对低调。直到2017年5月他开始担任融创中国执行董事，正式步入接班序列，孙喆一才算正式以“融创接班人”的身份亮相。一如二代们的履历背景，孙喆一也毕业于美国常春藤名校波士顿学院。但光从字面上来看，孙喆一拥有的工商管理和历史学双学位，这让他的接班人身份显得非常“专业对口”。而在获得双学位回国后，孙喆一先后工作于雪湖资本和昌荣传播。2014年起，他开始进入融创集团“轮岗”，在资本市场、土地获取、项目运营等关键岗位都干了一遍。
刘淑清是融创中国的“老兵”，自从担任乐融致新董事长以来，本着对员工与用户负责的态度，一直在积极解决“前任”遗留下来的债务问题。在公司和业务稍微有点起色后，第一个想到的就是员工和用户的利益，为老员工发报销、提前为现员工发工资，与十分到家合作之解决用户服务问题等。
整个大行业不景气，但在大股东融创的支持下，在孙喆一和刘淑青的带领下，乐融集团和乐融人逐渐振作起来，凭借他们的倔强和坚持，一步一个脚印，不退不躲，解决了很多荆棘问题。
乐融低调务实的企业气也逐步在融合融创的基因。蛰伏的两年间。乐融Letv超级电视虽然声名不显，却并未沉沦，通过与各投资方、伙伴合作，积蓄着一鸣惊人的力量。从现在各个布局上也不难看出，融创看中的是“Letv超级电视”这个核心资产，并且已逐步整合到融创的战略之中。
目前，乐融Letv与京东、腾讯、联发科技、十分到家、奥维云网、中国电子学会、中国家用电器协会等超20家企业、组织达成合作伙伴关系，为第五代超级电视的发布做好了前期准备。
此外，乐融预计在内容、售后服务以及零售领域全面升级，下一个目标是打造以AI技术为核心的智能终端物联网。乐融将旗下首款互联网电视万物智慧物联平台称为“乐融EUIoT”，EUIoT是EUI+AIoT的结合，预计在EUI新版本上线。
全新的伙伴、全新的局面，乐融Letv超级电视在4月与复联超级英雄一道“浴火新生”、“王者归来”，接下来的动作更加值得期待。
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