2017年以来乐视一直处于多事之秋，继乐视手机、乐视汽车等之后，乐视VR也同样出了问题。公司官方说法是先发展其他业务生存下去，但知情人士透露乐视已完全放弃VR相关业务。
据悉，乐视曾致力于打造包括内容、产品和线下体验馆一系列VR生态体系，创办以来数次成功获得融资估值一度达30。2016年VR方面动作频频，曾发布《清明上河图》VR版获得关注，一年中发布多款VR产品，涵盖硬件、头盔、游戏等多个方面。那么为什么乐视VR本来拿来一手好牌却走向覆灭?
业内人士认为，根本原因是，乐视VR资本炒作的成分太高，并未沉下心发展VR业务。也就是说乐视2015年年末入局VR领域，很大程度上是看准VR近年来的热度，想乘机通过资本运作获利，但其实乐视团队本身对VR发展并没有清晰的想法。
具体来看，乐视VR生态体系的覆灭有多方面的直接原因。首先，乐视VR布局太过庞大，VR业务没有重点和方向，乐视发布包括内容、硬件以及游戏多方面VR产品，但产品杂而不精不能为乐视VR带来多少收入;其次，乐视高层近年来太过动荡，动荡企业无法具备凝聚力，高层持续人士变动会使员工丧失发展业务的信心，乐视VR其实并不是唯一受影响的业务;最重要一点也是大多数VR公司的通病，乐视VR缺少核心技术支持，虽然VR业务投入不小但并没有在研发上有什么突破，直接的体现就是旗下VR产品大多挂名是借由其他公司生产的。
笔者认为，乐视VR业务的覆灭也给VR行业敲响警钟，VR固然是未来数十年持续的热度，但想依靠资本运作谋利很可能被资本反噬。只有对VR领域有方向、在VR研发上有突破、向VR发展时有重点的企业才能飞得高、走得远。
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