其次，还有一些尝试是绕开渠道，直接去中心化，由发行商直接联系到玩家。像一些发行商，专门针对用户而定制化推出的产品，通过买量直接抓取游戏用户。
第三种是口碑传播。相比一些效果并不如意的广告投放，利用口碑，利用社交进行传播反而会获得很多优质的精准玩家。在汪祥斌看来，比如发行二次元产品，产品用户能自成体系，形成一个沉淀效应，而且它有很多衍生品，会把用户牢牢的锁在这个品牌里面，所以这种产品也是今天的一个分支。有些产品一年净利润也都是几千万，过得非常舒服。“从我们的平台检测看，二次元的投放广告几乎没有，这类能做用户沉淀的产品，也会形成自己的竞争闭环，所以他不需要去做重复洗用户的事情。”
还有如独立游戏以及一些可以依托口碑传播的游戏，也都适合这个逻辑，去年TapTap的兴起，以及很多直播能造成用户量的导入也和这个基本面有本质关系。
第四种是跨界合作。追逐热点的跨界一直是游戏产品降低获量成本的好方式。如今天很火的悬赏百万问答，厂商在游戏内植入有奖问答，然后通过一些社交平台传播出去，吸引到很多新的用户进入，目前已经有不少游戏公司在尝试，一个用户的成本只需一块钱。
去中间化，发行商朝“融合式”方向进化
我们发现，流量走向多元化同时，其实去年发行这个角色也往一些新的形态进行突围。最重要的原因，经历过前两年洗牌的发行商，面对腾讯、网易等第一极的冲击以及37、恺英等第二极的围剿，不得不进行深入的思考和采取应对策略。
陈金海认为，要想在超级大厂的围剿下很好地存活且还能有长足的发展，就必须提升发行的资源整合能力，进入联盟作战时代，这样才有可能成为“第三极”。“今天不仅要和研发有很深的合作关系，一批研发商愿意支持你，同时，你还需要有一批愿意长线合作的渠道，而且还要有能力把这种上下游资源加以整合，最终能达到1+1+1大于三的这种效果，这个时候才有可能在现今的市场竞争中立足。”
如今大部分的发行商，要让自己变得更具竞争力，能进化为拥有“融合”能力的发行方，其实也得“去中间化”，让自己能提供更多的附加值，在产业链发挥自己的价值。
“所以这个产业其实最终只会留下两端，一端是内容端，第二是流量端。”在陈金海看来，内容获取能力强的厂商，比如本身是研发，然后最终就走研运一体是合理的，给予产品更多的附加值，也为自己沉淀用户，但一般发行商往研发转则较难，所以这种更多会转型到流量分发，聚集一些长尾流量。
如今这两种形态的发行又可以联合起来，继续垒高流量和利润。一位对流量和渠道有独特见解的发行商表示，“发行公司其实今年还有几家起来的，我见证着一家发行从去年年利润2000万到今年几乎到2亿利润。好产品也还是有，只是会更精、更专罢了。
陈金海建议，如果短期内不具备在一个细分领域做到前三的能力，那么这就需要上下游的长线战略伙伴，但一旦在合作上把这个领域给守住了，慢慢在这个领域茁壮发展，这个时候你发现有精力，有资金，坐下来去思考做新的品类、多元化布局，甚至向上下游去渗透时，所以这是一种防守反击的策略。
“今天没有综合能力的厂商，做好一端就已经很强了，比如沉得下心来，专注做好内容端就够了。”
研运一体为未来，市场进入沉淀用户竞争
其实，今天留在场上的发行选手，在流量水涨船高之时，都不可避免的要转向做精品，比拼如何沉淀用户。真正意义上进入到各厂商开始硬钢产品的形势。
一位第三方数据服务商表示，“最终的竞争其实还是靠精品，而且是很牛逼的产品才有可能形成垄断，就是说用户都沉淀在里面走不动了，这才是今天竞争的本质，能获量并不是真正的壁垒手段。”
不少受访者都称，像腾讯网易就是拥有超强用户沉淀能力的企业，而且他们又拥有获取资源的能力，有数据能力，他们的产品会形成的黑洞效应，把周围的所有东西都吸进来。
免责声明：科技狗对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。 本网站转载图片、文字之类版权申明，本网站无法鉴别所上传图片或文字的知识版权，如果侵犯，请及时通知我们，本网站将在第一时间及时删除：yzl_300@126.com
