两个品牌的合并，说到底还是一种商业行为，其最终结果也必将是经过双方深层次考量的，其背后原因也是多方面的。一方面，OPPO和一加的合并本质上是对资源的一种整合，能够去除双方独立运营带来的重复性投入，加速共同发展。如今，二者在研发、销售、售后等方面实现全面融合，两大品牌之间大量共享资源，在发展道路上兵和一处，可以充分发挥“集团作战”的优势，也将达到降低成本，提升商业运作效率的目的。
其实，一加和OPPO的合并也是一种优势互补，以己之长补己之短。从渠道层面来看，一加在国内市场的营销和渠道主要集中在线上，而OPPO在国内的线下营销及线下渠道方面要远强于一加。同时，一加目前已经在欧洲、印度、美国等部分海外地区的高端市场有一定占有率，这对急于寻求海外高端市场突破的OPPO来说非常具有吸引力。而二者的合并，不仅有利于线上渠道的拓展，还有利于其继续保有一加在海外市场中的占有率，甚至以此为跳板，实现OPPO在海外市场的进一步拓展。
此外，OPPO拥有更为雄厚的资源和渠道，尤其是线下服务，这一直是一加所欠缺的。对于一加而言，消费者购买一加产品，基本都源于线上。同样的，当消费者需要售后时，一加“售后少”的弊端也更凸显，这很大程度上影响了大众消费者对品牌的信心。二者合二为一后，借助OPPO的线下资源，也将弥补一加在线下服务层面的不足，免除消费者的后顾之忧。据了解，2022年4月起，一加手机进驻OPPO全国线下门店，未来一加5000+线下体验店将覆盖全国2800个区县、4000个商圈，用户可以到OPPO门店上手体验一加手机。
一加与OPPO全面融合，成为了OPPO旗下主打线上的子品牌，是为了更好地整合资源、协同作战、促进品牌发展，同时实现技术上的再次提升，给消费者带去更多“不将就”的产品。
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