他曾经年少轻狂，22岁清华毕业，25岁成为联想接班人，35岁大举扩张，却在43岁一夜破产。11年后，他重新崛起，半年豪掷1000亿，成为乐视、万达背后的白衣骑士。他就是融创中国创始人孙宏斌。
三起三落才叫人生
第一次起落是在联想。1990年，孙宏斌刚刚入职联想不到2年，就因为敢想敢干，被柳总提拔为企业部负责人。此后一口气组建13个分公司，2个月就把营业额翻了3番，创造出联想奇迹。
没有想到碰到猪一样的队友，起哄要搞“独立王国”，最后被曲解为携款潜逃，莫明吃了2年的官司。
也许，31岁的孙宏斌迈出看守所的那一刻，他一定对曼德拉的那句名言理解得非常透彻，“当我走出监狱迈向自由大门之时，我就清楚，我若不能把痛苦和仇恨留在身后，那么其实我人还在狱中。”否则，他不可能去找柳总道歉。
正是柳总的那50万启动资金，重新燃起了孙宏斌的希望。22年后的2016年，孙宏斌出资132亿，将联想旗下房地产板块全部收入麾下。他以自己独特的方式向联想岁月致敬。
第二次起落是在顺驰。重新出山的孙宏斌在天津房地产界刮起了“孙氏旋风”，他把房地产的开发周期从18个月缩短为6个月，短短2年就占领了天津15%的市场份额，4年开发出北上广深等一线城市的30多个项目。
2003年7月，在中诚房网会议上，孙宏斌向上百家地产商喊话，“顺驰地产的销售额将来要超过在座的各位，成为中国房地产销售冠军!”
他不只是这么说，更是这么做。
2003年12月8日，顺驰以9亿元的天价，夺得北京土地“第一拍”。
2003年9月，石家庄009号地块拍卖，经历161轮的疯狂角逐，顺驰最终以5.97亿的价格，从卓达集团虎口拔牙。
2004年1月，苏州工业园地块拍卖，顺驰又以27.2亿的价格从万科的碗里横刀夺爱。
那两年，孙宏斌瞅准付款和回款的时间差，调集了100亿巨资，囤积1000多万平米的土地，2004年销售额更是破百亿，成为地产界最大的一批黑马。
天下武功，唯快不破，孙宏斌把速度用到了极致，“快速销售、闪电回款、火速开工”。
设计招投标图纸要三个月?不行!买现成的!盖售楼处需要一个星期?不行，上午盖售楼处下午开卖。房子施工要一年?不行!三个月必须完工……
然而，人算不如天算。2005年，孙宏斌撞上了国家宏观调控的枪口，香港上市受阻。关键时候，摩根士丹利又突然变卦，说好的资金没有到位。没有办法，2006年9月，路劲基建以白菜价收购了顺驰94.74%的股权，半年后，孙宏斌彻底告别了顺驰董事会。
要知道，最高峰的时候，顺驰光土地储备就价值100亿，孙宏斌为自己的盲目扩张，为自己的口无遮拦付出了惨痛的代价。
第三次起落是在融创。孙宏斌失败了?没有，他只不过花100亿买下了三点教训，“第一管好现金流，第二盯准一线城市，第三要尽快上市。”
因为他还有融创。
2008年12月，孙宏斌高调回归，并以20亿拍下北京海淀西北旺地，成为当年的地王。2年后，“西山壹号院”问世，开盘就卖出4万元/平方米的天价，并成为2011年、2012年北京最热销的楼盘，仅这一个楼盘他就赚了30多个亿。
此后，尽管遭遇2008年次贷危机，2009年香港股市狂跌，2010年10月7日，融创还是成功登录港交所。鼎晖、中投、中银、贝恩、德意志银等那些国际大投行看重的，正是孙宏斌的人格魅力以及他屡败屡战的创业故事。
曾经沧海难为水
50岁以后的孙宏斌少了几分杀气，多了几分侠气，他不再追求“千亿销售额”、”行业老大”，而是更多地强调风险意识，“走得慢不要紧，但是一定要稳。”
2012年，“宋员外”宋卫平聊发少年狂，豪掷400亿在全国拿地，结果也走到了破产边缘。“绿城倒了是行业的悲哀，就它把房子盖那么好，真的不公平。”关键时候，孙宏斌挺身而出。
当年的6月22日，他紧紧握住宋卫平的手。这一天，孙宏斌花50多亿当了一把“宋员外”的脑残粉。
当然，他有底气，因为手下有一支300多人的销售铁军。那是一支路子野，做事狠，狼性十足的团队。而且，孙宏斌深谙钱的重要性，给销售的提成比同行高两三倍，“一有奖金立刻发、马上发。”
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