共享单车的倒闭潮并没有延缓人们对于它的怀疑与猜忌，有关合并，有关押金，有关活跃度等话题都在影响甚至改变着人们对于共享单车的原有认知。从小型的中下游平台到大型的头部平台，共享单车正在经历着一场自下而上的舆论洗礼和市场考验。共享单车到底是不是伪命题?如果不是，共享单车又要向何处去?这些问题正在成为当下共享单车市场亟待回答的主要问题。
从本质上看，共享单车的发展是一场由资本主导的大戏，它代表了移动互联网时代资本与行业共有的焦虑。而互联网巨头的加入则让共享单车行业的竞争上升到了更大的层面，对于共享单车的布局已经从简单的资本层面上升到了深度的行业层面，参与共享单车的布局成为互联网巨头们获取流量的一个不可或缺的途径。
随着资本热度的减退，共享单车遭遇到越来越多的发展难题。流量争夺行将结束、用户活跃度的持续减退、发展模式的单一等问题正在成为困扰共享单车发展的主要问题。这些问题能否解决将会直接关系到共享单车下半场的竞争者们能否告别当下资本驱动的现状，进入到全新的发展阶段。
从当前的市场发展态势来看，共享单车市场已经进入到了深度洗牌期。前期经历了倒闭狂潮后，现在在共享单车市场上还能生活得很好的参与者们多半有自己在某个环节或某些方面的独特优势。随着市场的饱和，特别是随着人们对于共享单车需求的升级，简单地依靠补贴和投放这种简单直接的发展模式试图获得自我发展的移动互联网时代的发展模式路子将会越走越窄。
在用户需求升级的时候，共享单车同样需要经历一场升级才能实现其在新的市场状态下的发展。正如当初淘宝对于淘宝和天猫的划分，当前的共享单车同样在经历着一场发展策略的调整。如何通过深度调整来促进共享单车的新发展，如何借助新的技术手段实现共享单车的优化升级成为当下的共享单车市场亟待解决的重要课题。
改变原有模式，共享单车需要的是精耕细作。作为移动互联网时代的产物，共享单车的发展逻辑依然是流量思维，即通过补贴、投放等方式来增加用户使用共享单车的频次。这种发展模式在共享单车发展的早期能够促进其快速建立市场优势赢得资本关注，找到自我发展的第一桶金。
等到共享单车的市场格局确立之后，共享单车企业的生存已经不再是决定其发展的主要问题。如何通过深度运营和优化升级在促进当下用户的活跃度成为当下共享单车市场发展的主旋律。
找到市场需求与共享单车投放的平衡点，做好共享单车骑行体验的优化升级，不断增加现有用户的"复骑率"成为当下共享单车发展过程中亟待解决的重要问题。此前有媒体报道的所谓的共享单车的"坟场"正是共享单车的投放量已经超过了用户的需求量的一个主要体现，如何找到用户需求与市场投放之间的平衡正在成为共享单车精耕细作时代的主旋律。
共享单车未来的深度发展一定是要告别共享单车。滴滴的发展告诉我们，一个行业或者公司对于某个事物的发展成熟之后必须完善自我生态系统，从自我的核心业务出发向外辐射以找到新的发展可能性。按照这样一种逻辑，共享单车未来的发展需要增加自我对于共享单车之外行业的布局，因此，未来共享单车的发展一定是要告别共享单车本身。
借助已积累起来的流量优势，共享单车需要的是如何通过异业合作达成流量变现的目的。比如，我们可以按照用户的骑行轨迹数据勾勒出一个相对较为清晰的用户画像，在通过对用户进行对应的推荐来促进自身的流量变现，并满足用户多样化的需求。
共享单车自身的发展主要方向就在于去共享单车化，即以共享单车为切入口来拓展和延伸自身的发展产业链以找到更多的发展可能性，由此实现自身业务的多元化发展。比如，我们可以将共享单车与美食、旅行、酒店、金融等相关行业联系起来实现自我发展的多元化和多维度，告别当前单一的发展状态实现更加深度的发展。
提升共享单车的附加值，轻技术，重营销的策略应当摒弃。尽管共享单车加上了智能锁，还有太阳能的发电装置，但是这些技术对于共享单车的发展来讲仅仅只是解决了一个收集用户租还车数据的任务，对于更深层次的数据简单地通过当前的智能锁技术并不能完全解决。因此，未来共享单车的发展一定是借助新的智能锁来获得更多，更加精细化的数据。
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