面对危机四伏的2019年，许多互联网创业公司充满了挑战，有的企业突飞猛进，员工奖励丰厚，而有的企业却在困顿中举步维艰。裁员竟成了许多企业“止血”的不二之选，断臂求生也被企业主常在饭局上当成谈资。企业员工面对失业危机的恐惧，惶惶不可终日，做事只求无错，哪里还有创新与冒险可言?
面对此情此景，作为企业的管理者应该如何掌舵，扭转这种不好的氛围，才能扭转乾坤呢?对此，车托帮负责人这样说：“市场环境的变化，是企业的试金石。车托帮作为中国最大的车主社区，在市场和互联网格局快速变化的今天，如果不能迅速做出反应，势必会被竞争对手所超越，届时将无法保持目前这样快速的发展。”诚然，一个企业顺应时代需求而变的速度决定了企业的未来，除此以外，一个优秀的团队同等重要。车托帮创立于2012年，能有今天的成就，与优秀的团队是密不可分的。“我们的团队成员均来自BAT等一线企业，他们为企业带来了最新的营销思路、管理观念与核心技术，与此同时，还有人才管理团队对于员工的培养与磨合。我们相信只有将最优秀的人才聚集到一起，并向着相同的目标努力，才能爆发出惊人的力量。前者依靠招聘，后者则依靠企业文化与环境的内功打造。“车托帮人才管理负责人介绍到。
面对变化的市场环境，企业对于人才的需求方向与能力储备也有所不同，怎么找到最合适的人呢?车托帮有自己的方法论：车托帮在人才管理方面，将岗位能力定义为两点，即“先天习得”与“后天培养”。“先天习得”是我们在招聘中会看重面试者的过往职业经历、所处行业及职级水平，只有符合目标岗位要求的人才能进入团队，并非人才市场上流行的“非BAT不要”的观念;而“后天培养”指的是，为了让人才能够更优秀的完成工作，会针对其岗位所需能力的内涵及外延，规划定向培养路径，在公司中经常可以看到不同岗位之间的交流，目的就是让他们彼此打破职业壁垒，可以站在更全面，更大的格局去做事。
车托帮拥有超2500万用户，覆盖1亿的车主。面临庞大的用户群体，车托帮的运营团队却一直保持在百人团队规模。这便是其人才管理团队将人才力量最大化的表现。“让每一个员工在快乐奔跑中成长，而我们通过速度赢得市场。”车托帮创始人吕春维先生笑着说。
最近，车托帮面对车市整体下滑的大环境，又开始了新一轮的改革，它将在未来联结车主生活相关的全产业链，为C级与B级市场提供高效、多样、精准的服务。正如它这7年来做的一样，在变化中发展壮大，解决车主的实际痛点，让用户“爽”起来。
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