今年阿里内部最为高调的项目莫过于盒马鲜生，主打线上线下的双重用户体验，线下可加工、堂食，线上可30分钟配送(三公里范围)，但由于皆为自营且都是动辄数千平方的门店，也限制了扩张的步伐。
在今年9月，盒马鲜生表示要“模式输出”，也即，盒马鲜生方面要开始与第三方合作，在不影响用户体验前提下加快扩张。
高鑫零售有什么?我们认为是今年刚刚推出的大润发优鲜。
大润发优鲜门店于今年7月在上海推出，以生鲜经营为主，精选5000个SKU，主打中高端市场，三公里范围一小时内送达。
且表示今年下半年将对上海闸北店、康桥店、天津紫金山店进行改造，增开3家优鲜先锋店，信心比较大。
如果说大润发优鲜是高鑫零售在零售形态中进行的尝试和探索，那么，其成败的关键则在于：门店的线上线下份额是否能协同增加，这又归结于线上的扩张是否以牺牲线下所得，也即线上能否找到新的高粘性用户。
这原本并非高鑫零售优势，飞牛的流量若要孵化大润发优鲜还是比较勉强的，华泰证券2016年12月的研报显示，盒马上海金桥店2016年全年营业额约2.5亿元，飞牛网O2O业务在2016年整合了250家门店才完成了21亿元的交易额。
线上巨头阿里当然是个不错选择，引入阿里流量，线上盘子得以壮大，线下创新又吸引细分人群，整体运营综合性提升。
结合盒马鲜生的转型和大润发优鲜当前问题，双方合作之后，极有可能一方输出模式和流量，一方负责运营，加快新业务的推广力度。
至于阿里能够从中得到什么，我们建议大家关注以下两个方向：1.截止今年上半年，高鑫零售门店的45%位于三线城市，22%位于四线城市，在此之前阿里新零售的尝试多集中于华东或者一线城市，高鑫零售在渠道方面更适合阿里接下来的新零售渠道下沉工作;2.在此之前，盒马鲜生的供应链以自身采购和天猫超市为主，若盒马鲜生模式输出，供应链很难完全把控，与高鑫零售合作，生鲜品类的供应链优势可以共享，且解决了渠道下沉的供应链失控问题。
对于零售行业而言，线上线下不仅要融合，创新也是接下来新的方向。我们也乐见其后能孵化出更为丰富的零售形态。
免责声明：科技狗对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。 本网站转载图片、文字之类版权申明，本网站无法鉴别所上传图片或文字的知识版权，如果侵犯，请及时通知我们，本网站将在第一时间及时删除：yzl_300@126.com
