这也是美团点评至今未上市的原因。企业选择什么时间点上市，是一个很重要的行业思考，太早上市对充满想象空间的业务有非常大的伤害。因为开拓新业务或者做业务迭代，在公开市场会受到比较大的压力。
王慧文以2012年底的美团举例，“美团当时实现了盈亏平衡，就有声音鼓动我们上市。如果那个时候上市，我们会很难做外卖，因为业务变化速度非常快，烧钱很多，上市之后每个月做发展规划，同行就知道你要花多少钱了，这对于全新的业务是非常不利的。”
亚马逊，是一家非常不重视利润的公司。从1997年到2015年，亚马逊的市值涨了接近600倍，但是，这些年亚马逊的利润几乎就没涨过。
亚马逊之所以这么做，本质上就是因为，很多时候公司利润和股东价值、公司价值是相抵触的。所以，亚马逊在提高自由现金流上做出了很多努力，比如提高自己库存的周转速度。因为库存一旦积压，对现金的回流和运转是特别不利的。
而对于美团点评来说，王兴曾在多个场合强调“无边界”理论。这也是他在为提高自我现金流所做的努力，以餐饮为核心，在巨大的流量和用户量基础上，将触角伸向本地生活服务的各个领域，从而提高平台的整体效能。
随着商业格局的变化，超级平台上巨大的品牌效益和网络效益正在显现。
目前，消费者常用的APP不超过20个，不喜欢下载新的APP，因为记不住密码，所以流量越来越贵。新的APP获客成本在120~200块钱，如果要做到1亿~2亿用户规模，需要大量地烧钱。如果你的APP不在用户常用的20个里面，基本就没戏了。所以，超级平台(1亿以上的用户，每年使用八次以上)很稀缺很值钱。
用徐新的话说，“两个超级平台PK的核心是什么?就是用户参与度，也就是DAU乘以使用时长，这两点非常重要。”王兴认为，“从客户的需求出发，凡是跟吃和生活相关的事情，美团点评都应该考虑参与。”
为什么什么都得做?在徐新看来，只有你什么都做，才能把用户的时间耗光并养成使用习惯，否则没有被满足的市场就会被别人拿走，甚至侵蚀你其他板块的业务。扩品类本身就是一个增长的动力，从团购到外卖、电影、酒店、旅游、新零售等。其次增长的动力是penetration(渗透)，电商的增长在中国市场是通过渗透扩品类，服务电商还刚刚开始，平均数不到5个点。所以基数很小，成长的速度会很快。
此外，超级平台还有个好处，可以不断在上面增加品类。美团点评虽然只有七年的历史，从团购起家又做了电影票、酒旅、外卖等很多品类。互联网最大的成本是获客成本和物流、配送成本。这两个因素的固定成本很高，可变成本很低，有非常强大的规模效应。所以平台要么做大，要么出局。
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