陈科：我们是一家VR/AR垂直媒体，平时跑的会也挺多的。之前大部分的感觉还是参会的，去报道一些行业的动态。今天下午半天我觉得非常有收获，今天给我的感觉是上了一堂课，尤其是人工智能。我本人关注VR/AR比较多，今天下午几位嘉宾分享人工智能让我学习到了很的知识点。其实做VR/AR尤其是在2016年下半年有一个话题一直围绕在整个行业，2016下半年有一点趋冷，无论资本还是行业都遇到一些问题，这个是我们在这半年中一直思考的，这个行业到底行不行。我也说一下我的看法，前一段我在微信上看到一文章，是讲2012年知乎是PC端最后一个独角兽，现在了五年再也没有独角兽的出现。到了移动端，移动端在我的印象里是2011年以后真正的爆发了，经过五六年以后大部分主流的应用都有了，像今日头条，大部分主流的应用都已经开发了，一些垂直领域的东西也已经在做了。我们认为移动端这个平台它的风口期已经过了，窗口这个门也在两三年内也不会像知乎一样五年内都不会有独角兽出来了。互联网的浪潮从PC端的浪潮再到移动端的浪潮，下一个阶段的浪潮在哪里，我觉得下一个浪潮一定是在基于下一个计算平台，我们现在看到最清晰的计算平台就是VR/AR，在技术上有很大的升级。就像玩游戏一样，从2D到3D游戏的过渡，这个是满足了消费者的游戏和消费体验的需求。我就判断说，未来VR和AR一定是下一个平台会出现，因为它有无数的创新空间。像PC端和移动端为什么没有办法前进了，是因为没有创新空间了。VR有无数的创新空间，任何一个话题都能让我们去讨论一个项目，今天我看到一个朋友圈发了一个关系，中年人的无聊消遣就是在阳台看一下天空。我就在朋友圈看了这个虚拟的东西，中年人也可以做一个夜总会，我们在夜总会里可以撒钱，以更好的创意去释放消费者的需求。
管震：你刚才提到一个很好的话题，我们2016年一直在怀疑这个行业行不行，但是VR/AR又是一个很好的交互方式，很好的打开了这个交互的界限，2C端是有一些问题，2B我们发现有很多产业重心的转移，2C还起不来量，到B端有一些看起来很有畅想的例子。我们是不是能够到2B端。接下来问一下世丽总，你们在这个领域里面，在做2B端的VR/AR探索的过程中有什么可以跟大家分享的事情。
陈世丽：非常感谢凤凰谷邀请参加2017第十五届TFC全球范娱乐大会，参加本次圆桌会议。结合今天下午各位专家的演讲，让我学习了很多新知识。特别是李(李继朝)总的演讲：未来投资看项目优先可选择其中一项应用机器人，智能设备等，这让我们做AR的企业信心倍增。陈总说AR智能眼镜作为一种新的智能终端，其可穿戴式的便利性，发展的方向一定是先在B端爆发，就像手机与电脑的发展路径一样，首先在军用领域试用，然后在工业领域完善和迭代，最后在消费级发力。那在B端发力的方向一定是在工业现场这个细分领域最先发力，因为智能眼镜的四大特征"第一视角，解放双手，近眼显示，实时数据采集"能够很好的解决工人的现场交流沟通问题，现场的数据采集问题，现场的监督管理问题，现场的工人工作便捷等问题，解决工人的刚需和痛点，让工人提高工作效率，企业降低成本，提高资源利用率，真正实现工业数据知识共享。未来机遇：目前在现场这个领域大的环境来说，国家大力发展工业4.0，中国制造2025，目的是助企业转型，而智能眼镜能够助力企业实现工人的智能化转型。从国家具体措施来说，国家13规划提出的装备数字化，以及大力提倡人工智能给予了智能眼镜发展的机遇，成为整个消防，公安，执法，军警的下一代装备升级的对象，而最近国家大力提倡得远程医疗也给了智能眼镜很多机会。从本身市场来说，企业急需转型，提高其竞争力，必须找到一种新的服务模式，提高工人效率和专家覆盖率，以及解决问题的高效率。预测2020年AR市场规模到1200亿容量，所以我们一起加油干。
管震：你对刚才陈世丽 总对B端的判断有什么看法?
陈科：去年大部分硬件也好，或者是内容也好，大部分是瞄准C端去做，就发现C端遇到了一些障碍，硬件是一个很大的关键，它的应用型不够，最早计算机是很笨重的，现在VR眼镜也是体验起来不太方便的产品，现在VR还是一个技术的形态。到2017年初的时候，很多人都明白过来，VR确实到现阶段不能当做一个商品来卖，只能是一个技术来辅助传统行业来做。在今年年初很多行业就发现，很多公司转到B端去做，VR教育特别热，VR教育是目前体量最大，我觉得在辅助传统行业的时候有非常大的空间。
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