飞凡APP能让用户回归线下，万达网科太异想天开_中国商人期刊网中国商业期刊网中国商人杂志网站中国商业联合会会刊

　　以这样的情况，去运营飞凡的新版本，究竟有多少用户会买单，真的很难说。

　　飞凡为线下商场提供服务的规划，有两个重要重要的问题跨不过去。一个是精品购物指南这件事，已经有不少互联网公司在做这块业务，并且做得也不差，飞凡能做的比他们更好吗?要知道，在不同的细分领域，面向同样的中高端人群，已经有不少玩家在做精品资讯+会员运营的事了，餐饮推荐有ENJOY，玩乐推荐有YHOUSE等。都已经在业内做得不错了。如果飞凡觉得它们只专注于细分领域，那么，如果已经打通了商场资源的美团、口碑等公司要进入这个市场做一样的业务呢?

　　还有一个问题是，年轻人中宅文化当前，怎么就能保障飞凡模式就能够减少电商对实体经济的冲击?从目前的情况来看，这几年整体消费电商化的趋势其实还是在加剧的，门店客流下滑已经是常态。中国已经是世界上电子商务最发达的国家，今年6月艾瑞咨询发布的《2017年中国网络经济报告》显示，去年中国网络经济营收规模达到14707亿元，同比增长28.5%。其中，电商营收规模8946.2亿元，占比超过60%。

　　另一个数据显示，预计到2020年社会消费品零售总额接近48万亿元，年均增长10%左右;电子商务交易规模达到43.8万亿元，年均增长15%左右，其中网上零售额达到9.6万亿元，年均增长20%左右。就连一直不愿意在网上平台开店的宜家，现在也已经放弃了几十年的立场，彻底转变销售策略，将与第三方线上零售平台合作了。

　　电商购物，今年双十一的海外件，都已经能够做到当日达。每日优鲜的生鲜已经能够做到1-2小时内送到。在物流效率不断提升，电商购物和线下购物的差距越来越小的情况下，电商购物和商场购物之间，年轻人大多数会选择电商。实体的商场现在也在逐渐转型，未来可能做的更多的功能是一种体验店式的服务，成为品牌线下的一个触点。商场未来的方向，可能更多的是吃和玩等需要体验式的消费。

　　这些问题对于被内部员工吐槽“国企”做派的飞凡来说，不管是源于竞争对手的打击，还是自身的企业基因，在大数据精细化运营上都并不占优势，要实现通过自身平台让用户回归线下，并不容易，很可能和之前的电商业务一样，到最后无奈再次转型。

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