形成鲜明对比的是，快手一直强调去中心化。现在的实际情况却是，快手韩国版在韩国快速走红，依靠的还是明星的粉丝效应。这确实为快手的海外商业打开了一个口子。然而，不管是海外明星入驻快手，还是通过广告投放促使国内综艺大咖注册快手账户，宿华似乎都忘了他曾经说过“绝对不签明星和网红，专注普通人世界”了。

　　用户和价值增长遇到了前所未有的瓶颈，这使得快手不得不面对现实，打破去中心化的理念，走向明星化，但这个变化是对快手本色的最大改变和调整。这样改变后的快手，还是原来宿华说的那个快手吗?

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　　回归根本是快手的最好出路

　　快手忙着摘掉“土帽子”，而它的对手火山小视频却在四川的一个农村里开了场发布会。火山负责人向外界表示，希望通过这场发布会，告诉大家真实的农村生活并不是网络上被污名化的那样。消息一出，网友们纷纷调侃，这件事不是应该由快手来做吗?

　　快手官方在回应平台内容低俗时把锅推给了算法推荐：因为算法检测到你关注或者喜欢看这方面，所以你的首页才会出现。这显然回避了问题的根本，如果平台没有低俗内容，那么用户想看也看不到。

　　坐拥 6 亿注册用户的快手一直宣称自己的主要用户群在北上广深等一线城市，与之矛盾的是，平台流量的主要内容创作者都来自三四线城市和农村。这些内容创作者为快手创造了大量UGC内容。虽然内容粗糙，但却让整个平台保持了活力和生机。从这个角度来看，快手的成功有这些用户的很大功劳。

　　不管是瞄准一二线城市，还是出海，快手要考虑的是，如何将对内容、娱乐和社交需求都截然不同的用户聚集在一个平台上。快手最初的基层定位和这几年内容的调性，显然与它想要开拓的用户画风不一样。固执地把圈层不同的人融合在一起，甚至很有可能失去沉淀了几年的基础用户。既然如此，快手还不如直面并解决内容低俗的问题，扎根农村原生特色内容。或者通过产品优化和增加变现渠道，激励UGC持续生产更优质、更有价值的内容。

　　彼得·蒂尔说，仅仅创造价值还不够，你还必须抓得住自己创造的部分价值。企业家们如果想要创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业。也许这句话，对于城市化的快手，有特别的意义和价值。

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