对于Oculus的独占策略，市场存在相当大的争议。但鲁宾认为，“再次强调，如果你不投资于生态系统，那么你并不是在推动VR走向成功。你只是在搭便车而已。”
现在，Oculus投入资金之前都会对每个项目进行严格的审查，他们并不会为每一个敲门的开发商提供资金。鲁宾说：“如果一个团队带着100万美元左右的内容找到Oculus，我们就会询问自己，‘我们需要资助这款内容吗?’这款内容本身就可以赚回成本。特别是当我们不提供资金的时候，他们可以上线多个VR平台上。这增加了赚回成本的可能性。微软和其他人进入市场对虚拟现实而言是好事，因为市场将有更多的硬件。针对所有这些平台的无资助内容有更好的机会赚回成本。”
“随着消费群体的增长，每年可以获得回报的投资窗口会越来越大，而我们资助的形式将发生变化。我们可能继续保持领先地位，直到我们投资于非常昂贵的游戏和非常昂贵的非游戏内容。如果我们达到了两倍于我们当前支出的水平，我们能达到那里的唯一方法是，平均的自给自足内容也变得显著更大，因为它们可以承担这样的投资并获得相应的回报。我不希望自己很快就退休，但我确实认为我们将有一天会到达那里。”
正如鲁宾所暗示的一样，非游戏内容很可能成为未来Oculus业务的重要组成部分。就目前而言，Oculus是一家游戏开发公司。但显然，社交平台软件和各个行业的企业级软件正变得越来越重要。Oculus的新VR界面Dash允许用户在VR内控制所有的程序，而这将能把PC显示器移出等式之中。可以想象，Oculus有可能变得更像微软：游戏只是公司的一部分。
鲁宾说：“游戏是(苹果)App Store的重要组成部分，因为这是一个垂手可得的果实，而且是显而易见的果实。但从长远来看，当我们达到十亿用户的时候，游戏毫无疑问将只是其中一个用例，而不是一个特殊的用例。社交将是一个巨大的用例…应用程序和实用性应用也是如此，因为我们在生活中都存在需要完成的事情。对我来说，自我出生以来，每一年都有更多的事情需要我们去完成，所以如果我们发现一种可以使这些事情变得更简单，更快，更高效的技术，那我们就会采用这种技。这正是推动手机普及的原因。它就在你的口袋里。你可以看看我做这个，做那个的时候变得多么简单，而且你可以马上开始着手去做。从定义上看，作为一个计算机平台，我们都会去做所有这些事情。但我们会从娱乐开始，然后再走向它们。顺便说一句，我们已经宣布了我们的企业合作伙伴计划，所以我们已经在采取行动来扩大用例。”
内容制作者面临的一个问题是，VR是一项仍然在发展中的新兴技术，而VR的变化之外使得部分工作室难以追上。鲁宾强调，这个问题同样会得到解决。
他说：“作为一名从业已久的内容开发者…最令人沮丧和激动人心的时刻总是发生在同一时间。如此多的变化令人感到沮丧，所以作为一个开发者，创意人士，或者其他应用程序的创造者，你感到沮丧的事情是如此多的事情正在发生改变，而且它们变化的速度是如此之快。然而，这也是最激动人心的时刻，因为变化带来了机会，而机会则通往成功。我可以给你举无数的例子。当基于卡盒的2D游戏走向CD和3D的时候，基于2D卡盒的角色扮演动作游戏厂商坚持使用2D，因为2D是他们所熟悉的东西，而且这些产品为他们赚了数亿美元。我当时在顽皮狗的小团队没有这个背景，于是我们参与至这场令人沮丧，但又令人兴奋的3D变革，我们看到很多公司尝试把各种各样的东西变成3D，我也看到许多失败的公司。我的公司碰巧做对了，我们创造了顽皮狗这一品牌和十亿美元计的游戏系列。”
鲁宾继续说道：“移动时代在一开始也发生了完全相同的事情。如果你还记得iPhone 1和iPhone 2，屏幕上的每一个分辨率都发生了根本性的改变。屏幕的功能也发生了改变。一切都十分疯狂。我们不知道人们想要什么…当Facebook允许人们在Facebook上制作应用程序的时候，没有人知道如何制作社交应用。这成就了Zynga。这令人感到沮丧吗?我当时正在开发游戏。我坐在Facebook的办公室里，我仍然会这么说‘我的天!’。他们每两周更改底层的SDK和规则集，而我们正在做的事情需要花上六个月到一年的时间。这非常令人沮丧，非常疯狂，但创造了十亿美元计的公司。”
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